根據(ju)公司發展的需(xū)要，通過對國際(ji)、國内液壓、随車(che)吊行業環境、變(bian)動趨勢，以及公(gong)司内外部環境(jìng)優勢和行業地(dì)位等😄一系列宏(hóng)觀分析，特制定(ding)2021—2025年五年戰😍略規(gui)劃。

　　第一部分 發(fā)展戰略規劃

　　一(yī)、 戰略規劃定位(wei)

　　(一)願景：緻力于(yu)成為液壓行業(yè)的領軍企業，随(sui)車吊知☀️名品牌(pái)☀️，打造百年企業(ye)。

　　(二)價值觀：敬畏(wèi)客戶 誠實守信(xin) 員工為本

　　質量(liang)至上 領先高效(xiào) 持續成長

　　(三)精(jing)神：務實 奉獻 創(chuang)新 高效

　　(四)理念(nian)：追求員工物質(zhì)和精神幸福，為(wéi)社會做貢獻。

　　二(èr)、戰略規劃目标(biao)

　　(一)國内液壓和(he)随車吊行業地(di)位目标

　　發展成(chéng)為液壓行業領(lǐng)軍企業和随車(chē)吊行業的知㊙️名(míng)企業，打造百年(nián)佳恒;建設成為(wéi)具有年産30萬支(zhī)油缸和3000台随車(chē)吊的智能工廠(chǎng)。

　　(二)國際液壓和(hé)随車吊行業地(di)位目标

　　發展成(chéng)為世界液壓系(xì)統和随車吊行(hang)業具有競争力(lì)和影響力的企(qǐ)業，國際貿易收(shōu)入突破2億元人(rén)民币大關。

　　第二(èr)部分 戰略規劃(huà)實施

　　始終堅持(chí)以市場為導向(xiàng)、科技為支撐，以(yǐ)誠實守信為準(zhǔn)則，不斷提高技(jì)術實力，為客戶(hu)提供最優化的(de)液壓⭕系統和起(qǐ)✨重解🔴決方案;預(yu)計未來5年公司(sī)能擁❤️有20項發明(ming)專利💘，申請中💃🏻的(de)發明專利20餘項(xiang)。具體如下:

　　一、實(shi)施品牌計劃

　　(一(yī))繼續堅持“技術(shù)創造價值、質量(liang)赢得市場”的經(jīng)營🔴方針☁️，視🔞質量(liàng)為企業的生命(ming);

　　(二)拓展品牌内(nei)涵，提供整體解(jie)決方案和優質(zhi)産品。以客戶🔅的(de)需求為中心，秉(bing)持工匠文化，發(fā)揚工匠精神，為(wéi)客戶創造最大(dà)價值🔴。最起碼要(yào)實現“液壓三年(nian)☎️不漏油，結構件(jiàn)終身不開焊”。

　　(三(sān))在多個行業的(de)重點工程和典(diǎn)範工程進行産(chan)品應用，打造公(gong)司品牌的形象(xiang)。實現公司品牌(pai)價值最大化。

　　(四(sì))實現品牌價值(zhi)。

　　二、實施營銷網(wǎng)絡體系計劃

　　(一(yi))國内市場的穩(wen)固：培養和引進(jìn)優秀銷售人才(cai)，實行有效💋的激(jī)勵機制，建立一(yī)支過硬的營銷(xiāo)隊伍。

　　(二)國際市(shi)場開拓計劃：公(gōng)司在國内做大(da)做強的同📐時，繼(jì)續🛀放✨眼國際市(shì)場，随着“一帶一(yī)路”政策推行，公(gong)司将進一步擴(kuo)大産品國際市(shì)場份額。

　　(三)遵循(xun)誠信營銷理念(niàn)，實行全員營銷(xiāo)模式，人人關心(xin)市場、人人支持(chí)銷售。

　　三、實施管(guan)理計劃

　　(一)公司(si)将不斷完善法(fǎ)人治理結構，進(jin)一步優化管理(lǐ)體系和提高管(guǎn)理效率，把管理(li)理念從目前的(de)“讓客戶滿意”提(ti)升到“在不降低(dī)客戶滿意度的(de)前提下，以優化(huà)工藝、提高勞動(dòng)生産率、降低成(cheng)本、挖潛内部增(zeng)長潛力形成的(de)顧客和效益雙(shuang)優先”的高度，以(yǐ)最低的成本給(gei)客戶最好的服(fú)務體驗。

　　(二)對生(sheng)産的各個環節(jiē)嚴格控制把關(guān)，實現客戶和公(gong)司的🔴和諧共赢(yíng)發展，同時推行(háng)分層審核、差錯(cuò)改👌良系統。

　　(三)不(bu)斷完善客戶快(kuài)速反饋機制，實(shi)現客戶和公司(si)🔆的和諧共赢發(fa)展。

　　(四)加大新品(pin)、新技術宣傳推(tuī)廣力度，聆聽客(kè)戶的建議和需(xū)求，進一步挖掘(jue)客戶潛力，實現(xian)公司産品性能(neng)與客戶需求無(wú)縫對接。

　　(五)完善(shan)成本管理體系(xi)，學習、推行阿米(mǐ)巴經營模式，為(wéi)公司降成本提(ti)高競争力、搶占(zhan)市場赢得了優(yōu)勢。

　　(六)繼續實施(shi)産能擴建計劃(hua)、完善生産線布(bu)局。随着新✍️産品(pǐn)的🚶陸續投放市(shi)場和現有産品(pin)的銷售增長，進(jin)一步完善生産(chan)線布局，形成智(zhi)能化流水生産(chǎn)線，擴大産能，減(jian)少😄用工，确保産(chǎn)品有質量的生(sheng)産。

　　(七)強化質量(liang)管理，切實加強(qiáng)安全生産和環(huan)保工作，提高市(shi)場供應管理水(shui)平和産品質量(liàng)，樹立“安全”、“環保(bao)”、“質量”是🌏最大的(de)成本意識。

　　(八)強(qiang)化技術研發，提(ti)升自主創新能(neng)力。

　　(九)強化人力(lì)資源建設，實施(shī)積極的人才戰(zhan)略。

　　(十)分步推動(dòng)信息化建設，在(zài)實施企業信息(xī)化戰略全過程(chéng)🧡中，應遵循“整體(tǐ)規劃、分步實施(shī)、效益驅動”和🈚信(xìn)息系統🌈的“三分(fèn)技術、七分管理(lǐ)、十二分數據”原(yuan)則。

　　總述：2021-2025五年發(fa)展戰略規劃在(zài)實施過程中，堅(jian)持“進中行穩”工(gōng)作總基調，立足(zu)新發展階段，貫(guan)徹新發展理念(niàn)，融💘入新發展格(ge)局，推動公司向(xiàng)高質量發展!